Méthodologie de transformation leagile en développement de produits pour l’industrie du luxe.

Les entreprises de l’industrie du luxe sont aujourd’hui soumises a une pression constante de la part des marches pour developper et produire une plus grande variete de nouveaux produits dans des delais toujours plus courts. Neanmoins, cela doit se realiser en repondant tout a la fois aux criteres fondamentaux de l’industrie tels que concevoir l’unique, realiser l’extravagance et rendre le produit a son plus haut niveau de qualite. L’amelioration des processus de developpement de produits par les paradigmes du lean et de l’agilite connus sous le terme «leagility» peut apporter des reponses a ces defis. Poursuivis conjointement, les objectifs du lean et de l’agilite se focalisent d’une part sur l’elimination des gaspillages tout en creant un flux continu sur la chaine de valeur et d’autre part, se concentrent sur une reponse proactive face a la demande des marches. Cependant, considerant la multiplicite de techniques et d’outils leagiles, il n’est pas simple pour une organisation de selectionner les initiatives de transformation les plus performantes ainsi que les activites a realiser afin de repondre efficacement aux besoins d’amelioration specifique relatifs aux objectifs strategiques de l’entreprise. Definir, deployer et piloter un plan de transformation coherent par rapport a la vision de l’organisation et considerant son niveau de maturite d’adoption des bonnes pratiques en developpement de produits requierent une rigueur et une implication soutenue des membres de l’organisation ainsi qu’une vision claire des objectifs a atteindre lesquels s’illustreront par des resultats tangibles et mesurables. Reconnaissant cette difficulte industrielle, cette these propose une methodologie de transformation leagile en developpement de produits permettant de conduire la transformation d’une organisation sur tout son cycle de vie allant de l’initialisation de la vision jusqu’au pilotage des initiatives d’amelioration leagiles de maniere incrementale. En d’autres termes, l’approche soutient les utilisateurs et les guide dans la conduite d’un diagnostic de maturite, dans la selection des leviers d’amelioration appropries, dans le choix des outils et des techniques d’amelioration associes ainsi que dans la construction et dans le deploiement d’un plan d’intervention reposant sur une sequence detaillee d’activites prenant en compte les bonnes pratiques de la conduite du changement.

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